KEY COFFEE

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社会・環境報告書

社会と環境に対する取り組みをお知らせします。

ステークホルダーの皆様へ

従業員とともに

人事基本理念

キーコーヒーでは、「コーヒーを究める人」を求めています。すべての従業員が健全な状態で、安心してイキイキと働ける職場環境づくりを進めています。

雇用に関する考え

 当社は、従業員一人ひとりが自立し、主体的に行動することが、製品の品質を限りなく高め、イキイキとした社会への取組み姿勢を醸成し、誠意ある、信頼される、お客様対応につながると考えています。
 従業員の採用にあたっては、食品業界の仕事であるという認識を持ち「清潔感」があること、お客様からみて「相談しやすい人柄」であること、「食」に興味があること、そして、「コーヒーを究める人」であることを基本としています。

定期採用 通年採用 合計 退職従業員数
2017年度実績 24人 12人 36人 48名(嘱託社員含む)

従業員の構成

  • 従業員数の推移
    従業員数の推移
    ※役員、正社員出向者、嘱託社員、嘱託出向者、有期雇用従業員を含まず。
  • 従業員の平均年齢推移
    従業員の平均年齢推移
    ※役員、正社員出向者、嘱託社員、嘱託出向者、有期雇用従業員を含まず。
  • 従業員の平均勤続年数推移
    従業員の平均勤続年数推移
    ※役員、正社員出向者、嘱託社員、嘱託出向者、有期雇用従業員を含まず。

人権

 私たちは、自立した大人のひとりとして、他人の人権・人格を尊重し、差別的な言動をしないよう常に注意しています。
 特に、ハラスメントについてはコンプライアンスコール・人事課相談担当者など、窓口を明確化し全従業員にその周知を図っています。
 「セクシャルハラスメント」「パワーハラスメント」に繋がる言動例については、社員全員がいつでも再認識できるよう社内LAN(ノーツ総務人事部のページ)で掲示し、常時注意を喚起していることはもとより、定期的に実施している全部署所属長を対象とした「リスク点検」の中でも、「セクシャルハラスメント」「パワーハラスメント」につながりかねない行動習慣はないか点検するとともに、抑止力を働かせています。

労働安全衛生委員会

 安全な労働環境づくりと労働者の健康障害防止および増進を目的として、安全衛生委員会を月1回以上開催しています。
 本委員会では、労働安全教育、安全パトロールの強化など無事故職場に向けた危険箇所、危険業務の削減、職業性・災害性疾病、過剰労働による健康障害の予防に向けた施策など、安全と衛生の両方向から目標に対する進捗状況を確認し、さまざまな施策に取り組んでいます。

未来を見据えたキャリア構築

 当社は、社員がいきいきと活躍できるよう、ライフステージやキャリアの段階に応じた研修制度を実施しています。


  • 入社3年次研修

  • 新任ライン管理職研修

  • トラジャ研修

  • トラジャ研修

  • 営業インストラクター研修

  • イリー・イタリア研修

ダイバーシティ推進

【女性の活躍】
 当社は2016年に施行された女性活躍推進法に基づき、新卒採用する女性の比率20%以上を維持することを目標に掲げ、取組を進めています。

新卒採用者の女性比率
2016年度 29%
2017年度 27%

【両立支援制度】
 当社では、女性に限らず、全従業員が働き続けるための両立支援を進めています。

・社内イントラによる育児のための両立支援制度~男性向けの制度紹介~
・育児休業復職セミナーや面談の実施、管理職研修会での内容報告
・フレックスタイム制度の導入(2008年~)
・有給休暇取得推進についての社内周知

育児休業取得実績
2016年度育児休業取得者 3人(※有期雇用従業員1名含む)
2017年度育児休業取得者 4人(うち男性2名)

有給休暇取得率
第65期 取得率・・・41.0%
第66期 取得率・・・42.8%

【障がい者雇用】
 当社ではさまざまなフィールドで障がいのある社員が活躍しています。
 障がいというフィルターを通して接するのではなく、どんな人でも常に変化し成長していく、個と社会組織の多様化を推進しています。
今後もサポート体制の整備強化も含め、障がい者雇用推進に取り組んでいきます。
 障がい者雇用にあたっては、前2016年度の月別実雇用延べ人数370名・雇用比率2.04%に対し、2017年度は延べ人数354名・雇用比率1.99%となりました。尚、2018年度4月時点の雇用比率は2.01%となっています。
 引き続き、製造物流部門やシステム開発部門での業務を中心とした雇用の促進を図っていきます。

【定年後のライフプランセミナー】
 当社では定年退職を控えた社員に対し、定年再雇用後の働き方や老後の生活設計を考えるためのマネープランを学ぶセミナーを行っています。
 高齢者の再雇用にあたっては、人件費抑制のための制度改定ではなく、現在の社会情勢に合致し、会社・従業員ともに有効な仕組みにつながるよう、さらに公平で納得性のある人事制度・評価制度となることを目指しています。

定年後の再雇用 嘱託社員の正社員登用
2017年度実績 12名 3名

健康経営推進に向けて

当社は法令に基づくストレスチェックの実施(年1回)、年1回の世代別定期検診受診の徹底を図り、従業員の健康増進を推進しています。
2017年度からは、健康保険組合と連携し、ICTを活用した特定保健指導を導入し、実施率は46%となりました。また、健康診断結果に基づく産業医・保健師によるフォロー面談を実施し、キメ細かな体制を整えることで、健康で安心して働ける社内体制を目指しています。

・「健康経営優良法人2017~ホワイト500~」に認定されています。

健康診断受診率
2015年度 93.4%
2016年度 94.3%
2017年度 93.2%

 「健康」は会社にとっても、従業員にとっても極めて重要なテーマであり、今後も健康管理・職場環境整備を進めてまいります。